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2011年對公司組織機構進行了調整。通過對事業部的調整，改變了以前以客戶為核心的組織結構，轉變為了以事業為核心。這樣更便于業務上的知識與經驗的積累，使公司的運營模式更加清晰，有利于發揮公司的特長。同時，這樣也能夠發揮年輕管理者的能力，是管理隊伍年輕化的一項重要舉措。